pitch institucional · 2026

Consultoria de inteligência operacional com IA

A empresa
pensa junto.

Pessoas, processos e dados funcionando como um sistema integrado.

clareza · controle · eficiência
o problema

Quando a operação não funciona como um sistema

A desconexão aparece no trabalho cotidiano.

01Informação espalhada e difícil de confiar.
02Decisões que dependem de poucas pessoas.
03Processos entre áreas que perdem contexto.
04Trabalho manual, retrabalho e IA sem direção comum.
a tensão

Acesso à IA não é capacidade operacional

A IA amplifica
o sistema que
encontra.

Quando o contexto está fragmentado, a tecnologia acelera também a fragmentação.

o reenquadramento

Inteligência operacional

Transformar contexto em ação.

A capacidade de perceber o que acontece no trabalho, decidir com critério e executar com consistência.

01 · enxergarPerceber

Contexto acessível, sinais visíveis e problemas identificados antes do impacto.

02 · escolherDecidir

Critérios, responsabilidades e informação confiável para agir com controle.

03 · realizarExecutar

Fluxos consistentes, capacidade ampliada e aprendizado incorporado à rotina.

o modelo da aitia

O sistema que faz a empresa pensar junto

Pessoas, processos e dados — conectados por governança.

governança
regras · responsabilidade · rastreabilidade
IA amplia a capacidade do sistema
Pessoaspapéis · repertório · julgamento
Dadoscontexto · acesso · memória
Processosfluxos · donos · métricas
inteligência
operacional
clarezacontroleeficiência
como trabalhamos

MAS Method™

Ver a operação. Construir o sistema. Evoluir a capacidade.

01 · MAPA

Mapa para ver

Lê a operação, torna gargalos visíveis e define onde agir.

Problema e prioridade claros.
02 · ARQUITETURA

Arquitetura para construir

Redesenha e implementa o sistema no trabalho real.

Sistema funcionando na rotina.
03 · SUSTENTAÇÃO

Sustentação para evoluir

Mede, corrige e amplia a capacidade instalada.

Resultado que continua melhorando.
por que a aitia

Método, senioridade e sistema na mesma entrega

Dois especialistas no front. Uma operação inteira por trás.

Cris Oliveira e Petter Oliveira, cofundadores da aitia
Cris Oliveira + Petter Oliveira · cofundadores
senioridade no front

Quem decide, implementa.

A leitura, o desenho e a implantação são conduzidos por quem responde pelo resultado — com contexto preservado do começo ao fim.

impulsionado pela Orchestra

A aitia pratica o que recomenda.

Orchestra organiza conhecimento, processos e agentes, aplica governança e amplia a capacidade dos especialistas sob responsabilidade humana.

mudança operacional

Casos

Resultado que aparece no trabalho.

rede de agências · cliente anonimizado6 dias
→ ~2 horas

O fluxo e os dados de estudos de verba foram reorganizados para devolver velocidade, capacidade e margem à operação.

Holding Clube3 dias
→ 10 minutos

Diferentes frentes foram conectadas com governança, segurança de dados, responsabilidades e visão executiva.

wee! europe · Vox SquareConhecimento de marca → capacidade operacional

Diretrizes viraram um sistema vivo que amplia consistência e apoia o trabalho da equipe e de seus clientes.

dois caminhos

O mesmo problema pode pedir entregas diferentes

A oferta acompanha a complexidade da operação.

Cortex

Uma operação organizada sem começar do zero.

Sistema operacional padronizado no Notion, instalado e configurado pela aitia para startups e operações menores.

necessidade compatível · implantação assistida
MAS Method™

Transformação sob medida para operações complexas.

Jornada de consultoria para problemas estruturais, urgentes e economicamente relevantes — do Mapa à Sustentação.

múltiplas áreas · sistemas · riscos · decisões
o que fica

Capacidade instalada

O projeto termina quando a nova forma de operar começa.

01

Sistema

Fluxos e integrações funcionando no trabalho real.

02

Governança

Donos, acessos, critérios, indicadores e rastreabilidade.

03

Time

Pessoas treinadas para operar, revisar e evoluir.

04

Autonomia

Documentação e capacidade transferidas para a empresa.

A aitia mantém o método. O cliente fica com a capacidade.

como podemos atuar juntos

Parceria começa por uma oportunidade real

Três formas de combinar capacidade.

01

Apresentar

O parceiro identifica uma operação aderente e abre uma conversa qualificada com a aitia.

indicação
02

Compor

Unimos competências para desenhar e entregar um projeto em que cada parte tem papel claro.

joint venture por projeto
03

Integrar

A capacidade da aitia entra numa oferta maior, preservando governança, responsabilidade e qualidade.

atuação integrada

Escopo, marca, relação comercial e responsabilidade são definidos oportunidade por oportunidade.

próximo passo

A empresa pensa junto.

Onde a operação perde clareza, capacidade ou controle hoje?

Comecemos por uma oportunidade concreta. A aitia ajuda a ler o problema e definir o caminho adequado.

aitia.workPetter Oliveira + Cris Oliveira